Les facteurs ESG ont toujours été fondamentaux dans notre façon d’investir, de gérer les risques et les occasions dans l’ensemble de notre plateforme et de définir notre raison d’être, qui est d’enrichir la vie des gens. Le quatrième rapport annuel ESG d’Instar met en évidence notre stratégie, nos initiatives et nos mesures sur l’ensemble de notre plateforme qui contribuent à la création de valeur à long terme pour nos parties prenantes et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités.
Lisez le rapport complet ici.
Notre stratégie d’investissement sur le marché intermédiaire s’axe sur des entreprises distinctes et évolutives qui offrent des services et des solutions essentiels différenciés aux associés, aux clients et aux communautés.
La politique ESG d’Instar intègre les considérations ESG tout au long de notre cycle de vie d’investissement et de propriété, en mettant l’accent sur la stimulation de la valeur de nos entreprises en portefeuille, la mise à l’épreuve de notre plateforme et la création d’un avenir plus durable, équitable et résilient. Nous nous concentrons sur les thèmes de durabilité qui comptent le plus pour notre entreprise, nos employés et nos parties prenantes, notamment la gouvernance et l’éthique, le dialogue avec les parties prenantes, le changement climatique, la santé et la sécurité, ainsi que la diversité, l’équité et l’inclusion.
Instar est signataire des Principes pour l’investissement responsable soutenus par l’Organisation des Nations Unies.
Nous nous efforçons d’aligner nos initiatives ESG sur les Objectifs de développement durable (ODD) de l’Organisation des Nations Unies et cherchons à investir dans des entreprises qui sont les meilleures dans ce qu’elles font et qui sont essentielles au fonctionnement, à l’équité, à la santé et à la prospérité économique de la société. Notre raison d’être en tant qu’organisation est d’enrichir la vie des gens en investissant, en soutenant et en dialoguant avec nos employés et en créant de la valeur pour les parties prenantes d’une manière qui contribue à des progrès sociaux et économiques plus généraux. Elle reflète notre conviction devant l’importance de faire passer les personnes en premier et d’élever la durabilité comme élément fondamental de notre culture et de notre stratégie commerciale.
Notre gérance responsable des investissements fournit une solide base de gouvernance et des conseils stratégiques pour aider les excellentes entreprises dans lesquelles nous investissons à devenir encore meilleures.
Nous évaluons et intégrons les considérations et les impacts ESG tout au long de notre processus d’investissement et de nos initiatives permanentes de gestion de portefeuille, notamment la surveillance des risques importants à l’échelle du portefeuille et de ceux qui sont propres au secteur, ainsi que la détermination des occasions pour chaque entreprise de libérer son plein potentiel pour créer de la valeur*.
L’interconnexion et l’appartenance sont inhérentes à notre culture et à la raison d’être de notre entreprise.
Nous adoptons la diversité, l’équité et l’inclusion pour favoriser l’innovation et la croissance. Nous favorisons l’égalité des chances et recherchons différentes perspectives pour remettre en question les approches conventionnelles et améliorer continuellement le rendement et les progrès de notre entreprise. Nous croyons que la diversité et l’inclusion nous aident à stimuler l’innovation, à prendre de meilleures décisions, à assurer une gérance responsable efficace de notre entreprise et de nos entreprises en portefeuille et à permettre à nos employés de prospérer.
* Instar Asset Management Inc. offre des fonds qui préconisent des caractéristiques environnementales ou sociales décrites plus en détail dans la documentation d’offre des fonds concernés ainsi que des rapports périodiques ou annuels. Les fonds actuellement gérés par Instar Asset Management Inc. intègrent une évaluation des risques de durabilité conformément à l’article 6 du SFDR et ne tiennent donc pas compte des critères de l’Union européenne pour les activités économiques durables sur le plan environnemental.
Value creation takes centre stage
Infrastructure is entering a period of value investing, where governance, growth levers and operational enhancements are key, say Instar Asset Management’s Sarah Borg-Olivier, Minnie Chan and Cathy Xue.
Value investing for long-term impact
A Q&A with Instar's president and CEO Gregory Smith about infra's middle market.
From the top down
Governance is often overlooked when discussing a company's ESG strategy, but strong relationships and alignment at board and CEO level can mitigate against this, say Instar's George So and PRT Growing Services' Randy Fournier and Kim Stangeby.
Putting people at the heart of infrastructure
Infrastructure investors have the opportunity and responsibility to create long-term value by engaging with, and meeting the needs of, communities, according to Instar Asset Management's Gregory Smith.
The secret to ESG integration? Putting people first
As managers explore optimal ESG integration strategies, Instar's Sarah Borg-Olivier and George So argue the best integration efforts include a tailored, people-centric approach.
Growing impact and returns: The opportunity of agricultural infrastructure
How can investors drive substantial returns while prioritizing impact? According to these CEOs, there is a significant opportunity in agricultural infrastructure and businesses supporting the sustainable production and management of natural resources.
Resiliency and the opportunity of change
As changes and disruptions become the 'new normal', infrastructure investors have a responsibility to build adaptable, long-lasting solutions, writes Gregory Smith, president & CEO of Instar Asset Management.
Making ESG personal
Chase McWhorter, Institutional Real Estate, Inc.’s managing director, real estate & infrastructure, recently spoke with Sarah Borg-Olivier, COO and senior vice president, and George So, managing partner, at Instar Asset Management, about how businesses can make ESG considerations meaningful for employees, boards and communities.
Leading Diversity by Example
The movement for diversity and inclusion in the workplace has never been greater. Although we are making strides towards gender parity in many industries and institutions, there is still much to do, particularly in private markets where less than 10% of board positions with private companies in the U.S. are held by women.
